小聊设计思想的进化

信用社半年会后四处都于讲计划思想,各处都当努力。我们领导人还是死跟得上潮流的呗。因于哈佛经贸评论和福布斯的报道后“设计思想”在商贸中于广大关注及履起来。前几乎年美国五星级商学院就将计划思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学成立D.School等。在John
Maeda《科技中的计划性》年报告,很多良公司跟独角兽的老祖宗或高层里还有设计师在里面,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了彼无与伦比高级职业中对设计师的任。从04年交2016年来超越50贱著名规划企业叫买断,其中15,16年生26寒。可见设计在商贸的注重,及设计思想的暑。虽然很火,可能多人数认为他如VR、大数目、共享自行车等正兴起的。实际上,“设计思想”(实际也是设计)做为同种办法都走过了一致段不欠的前行历史了。何不鸣金收兵一下,了解一下前身和近况也。做扫尾桌面研究后即便花了碰时间整理了该文,把自工业时代到本影响设计思想的人做只小介绍,因涉内容其实是极致多了,被推广上来之,纯粹是看哪人熟悉,哪些人记录之详尽些,不对的地方要指正,感谢伟大之互联网,感谢吧规划思想付诸实践的“先烈”们。

1960前 包豪斯之筹划思想,人文和挥霍,国际现代主义和大众文化

经验工业革命,大萧条和二战后的工业规划。 兼顾效率生产以及美学为主底期。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业规划的前任,第一各当代艺术设计师,是一代人的能人,包括无与伦比红的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是是基本上“的建筑哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三丁都于外的工作室为他工作过。他是率先个尝试综合工艺与技艺结合的设计师。

包豪斯:全新设计策略的启蒙

1919年格罗皮乌斯于德国创建包豪斯,是第一所用贝伦斯的想法应用到高等教学中。密斯是最终一暨校长。1930年于纳粹的压力下关闭,学校的设计师们还搬为美国,二战后包豪斯的计划哲学(平衡术、科学、技术、批量生产)引领美国的筹划思想,随着这些人当美国列处落脚,设计之思辨运动也在全美各地开。

规划协作与咨询在美国前行起步

1920-1930内以及包豪斯同产生震慑之美国工业及图纸设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是以美国诞生的),这些设计师将规划协作与咨询用在实践上,与包豪斯的傅同影响在美国底图像以及工业设计。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首员在统筹汽车及应用市场分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术产品
    当匪转任何技术下,通过整合美学、材料、制造大大改变特别年代丑陋之家电产品,第一个上上《时代》的设计师。他的规划不同让包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他就说过:“当商品在同一之价钱同职能下竞争,设计虽是唯一的出入”。他成立及时最可怜的统筹企业,接授设计委托,并盖“洛威设计”的名义发表,“洛威设计”在死年代是相同栽优质设计的代表、销售保障的代名词,这无异作法在今天为能够见于一些规划企业。

    洛威的“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把人口因为因素做吧产品之核心设计
    于其1955年之上的《Designing for
    People》同等书被论述了因为人数啊本之设计理念,以人耶基本的宏图极端早实践者和开拓者。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别与国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的设计,将包豪斯倡导之现代法和规划思想及美学标准,应用至商业服务统筹着。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为家庭和办公室系统规划
    1945年乔治·尼尔森以Herman
    Miller做筹划总监时即便管规划思想带上了家电概念设计中,设计师不在单干而是与同一广大的设计师从网环境之角度来拘禁产品设计。在当时无异眼光与方针下查里斯同雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多举行试验,他就说他的期望不畏是“和那些从事为毫无用处之种的人数合伙坐班。这样见面磕磕碰碰产生新构思之火舌。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

规划执行以短短的20年时间跨度里,不仅再次定义了设计是呀,更是证实了它可以用来开啊。这个相对短但非常密集的等在海内外限量外出生了零星种植了不同的筹划方法。
60年份的美国=设计科学
60年代的美国,工业规划及产品设计取得的率先有点步之提高是业内及于工程和是区分出。但他们并无运动得更远,工业规划还是首要基于可量化,可度量的题材跟事件。设计工作室通常在大学实验室或工厂,不像今天的工作室在集镇里发出像咖啡厅一样的装点。
意味着有像MIT的Fuller建立多学科的材料团队开展翻新。

60年份斯堪的纳维亚=协同计划
于同一期,Fuller不同的斯堪的纳维亚统筹,通过请大学与规划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人以及学者到工友要居民共同设计他们想如果使的出品或劳动。开发了成千上万可观创新的类,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等帮扶工人,工会,工作场所,政府部门应针对频频转变之条件。
这种工作方式一直适用于我们现领取的劳动计划,这种工作办法严重依赖设计师的界限举行边筹划和导,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来环,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调研等发生新想法或改进水土保持。高度与
和佚代,集体讨论。
暨20世纪80年间中叶,因为计算机的推广以及HCI(人机交互)的腾飞,斯堪的纳维亚的搭档计划终于迈出大西洋赶来美国,被周边地叫做参与式设计。

Buckminister Fuller 的正确规划

1956年自从于MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法发生设计。Fuller的措施成立在工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的有用之才团队的底蕴及拓展创新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是汇总了艺术家,发明家,机械师,经济专家及策略让一致身。”

Scandinavian 协同计划

50年份盖略、少、功能性,具有包容性和民主性为特点的通通有别于其他设计方的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今天。受语言的拦路虎使得这同一移动没有记录并传播更广阔。60年代的Scandinavian协同计划于微机的人机交互与劳务统筹及发无数的上扬。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙以1969出版的人为科学中,给规划一个初的分类和限。西蒙认为全的规划应为视为人造品,是自的对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 也实世界计划

1971年
帕帕奈克的《为实在世界计划》给当下之计划性行业投下了一致发很炸弹。帕帕奈克提出好于规划目的性的初看法,即设计应也广泛百姓服务;设计不仅应该吗健康人劳动,同时还得考虑啊残疾人服务;设计应认真考虑地球的蝇头资源使用问题,设计应当
为保障我们住之球的有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直接影响,他首糟糕提出了计划伦理的价值观,即设计为何?在“波普”设计活动的一致切片喧嚣的浪潮中,开始有人从筹划理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对于当代筹的天伦、现代统筹之目的性理论来说,是不行重要的一个起点。正因为生这个起点,日后的计划理论才出现了逾尖锐之开拓进取。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的提出者

首批聚焦为规划方法理论的研究者之一,与外的长辈们不同,他力主人的感受及感受在计划时之重要性。第一蹩脚以气象学引入到体验设计被。

1980-1990 第二代设计思想理论的面世

此时人们管富有惊人创意之设计师以及普通的计划性区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着寻找有什么吃他们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作时,及集体合作时的计划性过程。从社会是角度他们注意到不管是私房要国有协作时设计创意无限要的凡设计师的沉思模式。这些规划过程的检察也后来另事情进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研讨规划艺术之前是人机交互领域的研究员。在他的精本《Designerly
ways of
Knowing》研讨设计师的盘算和表决办法同任何专业不同的凡呀?这对于构建统筹思想有着特别挺的熏陶。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的讲课及哲学家,他的多数工作在反对60年间的筹划标准的技术性。他开发之自省实践,对于规划过程的功成名就十分关键。他的做事不仅大大影响了计划,而且影响了团组织上世界。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务统筹以及广大设计工具的出现

本条时,设计之克第二潮扩大。在90年间初设计的界定由创造人工制品扩大至彼此和劳动达到。这种变化支持自Buchanan的《设计思想中之邪恶问题》一书探讨了规划缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
至2003年,欧洲各处之大学与卡内基梅隆以各地开始上课服务计划。服务计划之起,及复杂问题被起新的宏图方工具提供了好环境,包括也未设计师以及与统筹之工具。

Donald Norman, User-Centered Design

认知是、人以工程等统筹领域的显赫世界。在1988年出版的《日常的宏图》提出
“UCD”以用户也核心的统筹。
我们富有的设计应该根据“适合用记”这个大概的概念模型。他的见的主干是“我们日常生活中之大多数知识都当环境及,而休是以头脑里”,以用户为核心的法子好理解用户之需求与发现左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了初的计划方法视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院的首长,他透过以Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的统筹执行互相联系,重新讨论了规划在解决Wicked
Problems中的角色,在1992登之《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了同漫长规划思想到履新的门径。在随后的有关计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开也业内的力是“整合”,也许是坐专业性的紧缺,所以它们又有连续各个学科的或者。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的创立者,是采取设计研究领域的前驱。今天无数为食指吧核心的统筹和设计思想中采取的家伙,技术以及方法还可以落她。她呢是协作规划工具箱的合伙人,对于规划研究感兴趣之人头的话,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年常出于三小设计企业合而成为,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦底Moggridge
Associates和于旧金山的ID-Two(两者都是由于Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约在Buchanan构建统筹思想的同时,IDEO完成了三独铺面的联,在未来底十年更上一层楼面临,从学界和计划执行吸引了同批好有影响力的人口进入。
以及同时期的计划企业差,他们以邀请了人类学,商业战略,教育要健康等不等世界的师来指导和壮大他们设计团队与流程。这个差不多学科团队的国策在开班几年晚获取了诸多底荣誉。
以后她们初步普及设计思想以及以食指乎核心的统筹,在d.school推出了教育计划,撰写书本,并于海内外之高等学校实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两单大家当和教诲工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们还擅长设计及铺子管理。他们合作的书写《创新自信力》,讲述创新创意的见地,帮助个人以及部门释放潜能,树立创新自信。
赶紧前之Tom
Kelley的《创新的主意》里展示了IDEO创新思维。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是统筹思想与换代之能动倡导者 ,Design
thinking。他写了众多对准非设计师采用计划思想方面的篇章,其中筹变更整个,设计思想如何变革组织以及鼓舞创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

发生心理学和建学背景的IDEO 教母之称之Jane,
一直致力为付出多IDEO以人数呢按照之规划工具。引用其当IDEO的历程“她出了移情观察与感受原型的艺,现在受大规模用于产品、服务同条件,及系统、组织与政策的创新及设计上。”她底写《Thoughtless
Acts?》
展示了直接观测和统筹灵感中的干。她多年来作文了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国闻名遐迩产品设计师,工业规划教学,交互设计以及IDEO创始人。他以采纳人性工程设计理论,同时也是当今产品设计主流理论的开发者。他筹划了第一高贝壳式笔记本电脑,至今以是笔记本的主流外型。他著述的《关键设计报告》介绍了互设计的历史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在买卖领域站据了一个生死攸关之岗位

从今20年前计划思想开始受提及,经历了好多之迭代,最近才取得认同。
设计咨询公司连“IDEO”,
数码智能设计企业如果“青蛙”,软件设计公司要“思特沃克”,服务规划企业要“肯定牛”等都以02-08年前后起调整好的小买卖战略,现在既成为企划行业之领先者。国内的局转变比较晚至了2013年左右才开始调整,像Eico
Design。
倘商擅长的小卖部如麦肯锡等,也以2014年自从经收购计划企业进行战略的革命。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳动规划领域的前进创造了通力合作企划与涉企计划的新工具和流程。多学科团队的通力合作规划这同一转变打开了其中创新,使设计过程对每个人又透明和卓有成效。除了当计划领域以商业领域呢开始以用计划思想与协作规划之履。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的先遣。
为包容性迈进的变化。随着智能手机的推广,微软提出使面向群众的设计,带在前所未有的包容性去思辨和劳作[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke一如既往个自称为业内企划主持人、教育家、作家和活动家,目前正在上课后来之设计执行。他的型强调和社区以及个体,社会福得和代经济系统的怒放,合作,共同设计。他的开《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》议论设计在可持续发展中的意图。

Deborah Szebeko

Szebeko23年份时以英国起了ThinkPublic社会设计机构,专门从事公共部门和非政府组织的计划以及创新。用合作计划重点关注社会问题,他们早已沾了大半桩荣誉。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能设备的便,科技产品应关爱群众,应该于包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能开针对那些以日常生活中以及非深受欢迎的计划性接触的用户建由与理心。

Inclusive Design at Microsoft

为资源来源以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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